三和(煙臺)食品有限公司

企業(yè)簡介
三和（煙臺）食品有限公司是由澳大利亞彩虹投資有限公司和香港海鑫投資有限公司投資興辦的。三和（食品）有限公司于1999年首期投資1800萬元人民幣，建設(shè)2條生產(chǎn)線及配套設(shè)施。于2001年追加投資800萬元人民幣，增加1條生產(chǎn)線。為滿足不斷擴(kuò)大的市場需求于2003年增加投資3200萬元人民幣，上馬4條生產(chǎn)線，目前共生產(chǎn)線7條。鑒于三和發(fā)展的良好勢頭及市場的需求，經(jīng)董事會研究決定2004年再度投資4000萬元人民幣，增加6條生產(chǎn)線。公司主要生產(chǎn)FD食品（真空冷凍干燥食品），產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、日本、澳大利亞等一些國家和地區(qū)，并為一些跨國集團(tuán)做原輔料的配套加工，如：麥當(dāng)勞、味好美。公司產(chǎn)品在日本市場享有很高的聲譽，許多日本客商慕名而來。
三和從一個名不見經(jīng)傳的小公司不斷壯大發(fā)展與其嚴(yán)格的質(zhì)量體系管理是分不開的。三和堅持走“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，質(zhì)量創(chuàng)效益”的發(fā)展之路。三和的產(chǎn)品從建廠打入日本市場并在日本市場站穩(wěn)腳根，及與知國際名企業(yè)麥當(dāng)勞的合作伊始至今從未出現(xiàn)因異物等引起的質(zhì)量問題，這無不體現(xiàn)三和的實力，體現(xiàn)著三和人的努力與決心。在同行業(yè)中應(yīng)該說三和取得了驕人的成績，但三和人戒驕戒躁仍不斷地加強品質(zhì)的管理，提高服務(wù)質(zhì)量。三和在發(fā)展的過程中不斷地求索適合自己的道路，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理方法，改進(jìn)揉和到自己的管理體系中。
三和的發(fā)展與三和人是分不開的。企業(yè)發(fā)展以人為本，企業(yè)與人協(xié)同發(fā)展是三和發(fā)展的秘訣。三和重視全體員工素質(zhì)培養(yǎng)，注視新員工的品質(zhì)培訓(xùn)。三和建立完善的人才考核機(jī)制，采用“能者上，平者讓，庸俗者下”流動式的人才管理方法。目前三和擁有100多名大專以上專業(yè)管理人才，直接員工1200名，間接使用勞動力200多名。公司給員工提供的良好的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。三和始終把員工的利益放在**位，三和的普通員工月工資達(dá)700-800元，每位員工每年存款達(dá)5000-6000元，食宿費每月250元全部由公司承擔(dān)。企業(yè)強大的凝聚力將員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，在這個大家庭里大家同心、同德、同努力、共同打造三和美好未來。
三和發(fā)展的三個戰(zhàn)略性目標(biāo)
首先，保證三和員工得到實惠，并在此基礎(chǔ)上逐步改員工的福利設(shè)施；
其次，企業(yè)在探索發(fā)展的過程中不斷擴(kuò)壟，開辟一條適合本企業(yè)特點的發(fā)展之路；
*終目標(biāo)，三和將成為一個社會型的企業(yè)，把回報社會作為一項任務(wù)，充分體現(xiàn)三和的發(fā)展方針：三和為人人，人人為三和。
在短短5年的時間里，三和己通過美國KOSHER認(rèn)證、HACCP體系認(rèn)證、ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。