對(duì)代理商的要求：
分公司執(zhí)行方案
1、按4萬初始資產(chǎn)核算，公司提供價(jià)值26800的產(chǎn)品100件，另外提供13200的啟動(dòng)資金用于租房、臨時(shí)倉庫、購買車輛及周轉(zhuǎn)資金。
2、縣城分公司（業(yè)務(wù)）占股40%，市級(jí)分公司（區(qū)域）預(yù)留股份15%，省級(jí)分公司（省區(qū)）預(yù)留股份5%，公司占股40%。
3、縣城分公司負(fù)責(zé)人分別以資金及管理兩種方式入股，資金占股70%，管理占股30%，合計(jì)持股40%。縣城分公司負(fù)責(zé)人出資40000*40%*70%=11200元。
4、市級(jí)分公司（區(qū)域）及省級(jí)分公司（省區(qū)）也分別以資金及管理兩種方式入股，資金占股70%，管理占股30%，但**于縣城分公司正式運(yùn)營的前三個(gè)月。當(dāng)市級(jí)及省級(jí)分公司未持有縣級(jí)分公司的股份時(shí)，由公司暫時(shí)持有剩余的20%股份。
5、除開分公司負(fù)責(zé)人，其他人員不得購買分公司股份。
6、各分公司的組建及籌備由公司銷售部及各省區(qū)進(jìn)行考核后，在公司行政部及財(cái)務(wù)部的監(jiān)督及指導(dǎo)下開始運(yùn)營。
7、分公司銷售產(chǎn)品全由總公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購及調(diào)配，分公司按照總公司制定銷售價(jià)格銷售，不得以低于總公司制定價(jià)格銷售。各分公司在未經(jīng)總公司的許可下，不得銷售總公司所經(jīng)營的以外的產(chǎn)品。
8、分公司除開**批產(chǎn)品外，其余產(chǎn)品全部款到發(fā)貨?？偣靖鶕?jù)每月各分公司的月銷售額，給予40%的授信額度，可以在分公司資金不足的情況下，公司按照授信額度發(fā)貨，分公司在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)付款。
9、分公司在需要購買車輛等大額費(fèi)用支出時(shí)，也可使用授信額度，向總公司借款，經(jīng)總公司財(cái)務(wù)部核查后，可向分公司借款。
10、總公司根據(jù)分公司每月銷售任務(wù)及目標(biāo)完成情況給予一定的額外獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)全部由分公司負(fù)責(zé)人自行安排，具體獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)每月公司市場部及行政部制定的獎(jiǎng)勵(lì)方案執(zhí)行。
12、總公司每批貨隨貨15%的市場費(fèi)用給分公司，由分公司自行分配及安排。
13、其它相關(guān)章程總公司將逐步完善及發(fā)布，各分公司按照總公司的章程執(zhí)行操作。
可提供支持：
1、公司承諾嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù)政策。
2、產(chǎn)品低價(jià)進(jìn)貨，保證經(jīng)銷商賺錢。
3、廠家有專門的廣告宣傳媒體渠道，幫助經(jīng)銷商開拓市場
4、傳統(tǒng)節(jié)日，法定節(jié)假日進(jìn)行促銷活動(dòng)的支持。